一直以来大众对“一霸手工程”有个扭曲，觉得所谓“一霸手工程”即是由企业的“一霸手”(举例：CEO)牵头实施的名堂。骨子上，“一霸手工程”是一个原土化、形象化的提法，它强调企业“一霸手”在名堂中的职守和作用。与之对应的英文是：top management commitment(管制高层同意)指的是管制高层团队对名堂的倡导和职守，是一个团队而不是一个东说念主，对它的正确剖释应该是“高管团队工程”。

数据治理的实施波及业务鸿沟广，遭灾到的东说念主员多，时候又复杂各样，因而需要有强大的组织和推动技艺方能得胜，而“一霸手工程”无疑是一把冲突部门墙、排斥信息孤岛、推动名堂得胜的“金钥匙”。

今天咱们注视聊一聊企业数据治理中，如何打造“一霸手工程”!

企业数据治理，谁对数据质地负责?

在普通责任中，咱们可能相比容易识别数据的坐蓐者、使用者和管制者。然而，一朝数据质地出现问题，要追责的时辰，“到底谁对数据质地负责”就往往会变成业务部门之间或业务部门与IT部门之间相互推诿的问题。

举个例子，企业在清点库存时，时常会发现ERP系统中的物料库存数据与什物的库存数据存在各异。业务部门会说IT部门莫得提供完善的系统功能，导致数据差错，而IT部门则可能编造业务部门操作不范例。事实上，出现这种问题有多种可能，举例：业务的进出库操作叠加，进出库纪录有遗漏，库存物料的刻画不准确，以及物料库存位置不正确等。

但谁应该负责管制这个问题?通过IT部门不竭增强业务系统的技艺，真的不错管制肖似问题吗?

当波及库存时，平庸是由一个仓库管制员负责确保库存数目准确。当作数据质地改良和斥逐的一部分，这可能需要对系统中的物料设置妥洽的编码司法并实施数据清洗，还可能需要对什物库存进行重新贴标签。而这些决策历久不会成为单纯的IT问题，IT部门将无法管制。

数据真实权定责只是数据治理的技巧，而不是数据治理的目的，企业要作念的是提高数据质地和达成业务目的，而不是在发生了数据问题后去讲求职守。数据问题的重心在于着重，问题发生了再去追责则为时已晚。

笔者觉得，数据质地东说念主东说念主有责：谁坐蓐谁负责，谁领有谁负责，谁管制谁负责，谁使用负责。数据坐蓐者要确保按照数据模范进行范例化录入;数据领有者要确保所领有的数据可查、可用、可分享;数据使用者要确保数据的正确、合规使用，以及数据在使用过程中不失真;数据管制者要制定确保数据质地的历程和轨制，并使其灵验实施。

企业数据治理，需要“一霸手工程”

企业数据治理之是以需要建造成为“一霸手工程”，除了更容易对数据进行确权定责以外，主要还波及以下5个方面原因：

第一，数据治理不只是一个名堂，更是一项握续的数据行状——数据治理即行状。数据治理是战术层面的策略，而不是战术层面的要领，从数据策略的界说到实施道路的制定，都需要企业高层指挥参与并最终决策。高层指挥是企业战术制定的径直参与者，亦然企业战术落实的实施者，他们需要对企业数据战术的细化和实施充分授权，要积极维持与配合数据治理实施层的责任。

第二，与传统信息假名堂不同，数据治理是一项需要不竭迭代、握续优化的概述工程。高层指挥对数据治理名堂仅维持是远远不够的，他们需要深度参与，作念好指挥带头和模范作用，让业务部门、IT部门在数据治理的战术宗旨和目的上保握一致。

第三，数据治理名堂波及鸿沟广，遭灾鸿沟为通盘这个词公司，需要各个部门的雅致无比合作，相互协同。只消有一个部门指挥不积极，他所统领的部门就有可能成为实施数据治理的龙套。惟一“一霸手”牵头的数据治理名堂，才能顺利买通各部门之间的部门墙，各业务线条之间的业务墙，各信息系统之间的数据墙，让信息流得愈加怒放。

第四，数据治理名堂具有周期长、鸿沟广、过程复杂等秉性，随时可能会遭受重新休养预算，重新分派资源，让通盘的枢纽利益相关者进行合作，并随时调用各样数据的问题，而高层指挥的存眷和深度参与能匡助数据治理名堂向通往得胜的宗旨迈进一大步。

第五，要全面开展数据治理，需要数据创建、收罗、加工、处理、存储、使用各枢纽波及的每个业务部门积极插足，同期需要企业内的利益相关者对企业的数据治理妥洽知道，妥洽想想，皆心合力配合，坎坷一致举止，而这一切都离不开“一霸手”的指挥和维持。

企业数据治理，如何说明“一霸手”作用 1. 深度参与

数据治理是由一个又一个的数据治理名堂构成的轮回迭代，不竭高潮的模式，也叫螺旋模子。每一个数据治理名堂目的的得胜达成都离不开高层管制的参与和维持。

当作名堂司理，你要意志到企业高层指挥亦然名堂的一项可讹诈的进犯资源，需要“用好”。在数据治理名堂的预研、立项、驱动、调研、忖度打算、实施、验收等各个枢纽枢纽，名堂司理要走漏在哪些枢纽、哪个会议需要哪些高层指挥参与，他们简略提供什么匡助。在名堂实施过程中，名堂司理要主动向高层指挥禀报各个枢纽程序，并告诉他们你的目的是什么，咫尺进展到了什么进度，遭受了什么问题，需要哪方面的匡助等，让他们了解名堂的进展和需要改良的方位，这么不错匡助他们制定出愈加齐全的管制决议。

当作企业高管，也要意志到数据治理是企业数字化转型的必经之路，是企业的进犯战术，需要主动、积极的参与。而骨子情况中，由于诸君高层指挥的责任秉性，以及个东说念主元气心灵问题，经常对具体名堂的存眷度不够，影响了名堂的稳步激动。汲取什么切实可行的要领来存眷名堂，参与名堂，其实是个很有技巧的问题。比如多听听名堂司理的理论禀报;在获得阶段性效劳时用靠近面或邮件的步地抒发一下道贺;在名堂司理遭受资源、东说念主力等协调问题时，实时复兴个邮件等。未必只是是一个电子邮件，然而对名堂司理来说即是一个无形的维持——让需要企业相关的相关东说念主知说念，指挥在存眷这个问题。

2. 充分授权

数据治理名堂需要各业务部门、时候部门的相互配合和协同。当作数据治理名堂的实施者，名堂司理经常由于权益的问题，无法协调业务或时候部门的管制者。数据治理名堂需要高层指挥赐与名堂司理充分授权，惟一授权才能确保数据治理策略和举止灵验地贯彻和实施下去，并断根举止龙套。

企业中高层指挥代表着更高的权益，在对名堂司理授权的步地上不错汲取好多无邪，未必需要一些技巧。举例：将名堂司理权责写入“名堂法则”并以负责的文献体式发布;在名堂驱动会、阶段禀报会议等全球局势强调名堂司理的权责进犯性;在名堂获得一定进展时,赐与迎面的笃定和表扬等等，都是授权的体式。

3. 保龄球效应

积极饱读励式的“授权”不错让名堂司理增强信心，同期也让企业的相关利益相关者走漏地知说念，数据治理牵头东说念主“不是一个东说念主在斗争”，背后更有“一霸手”或者高层指挥团队的维持，牵头东说念主的想法一定进度上代表了“一霸手”的想法。这对数据治理的各项事务的激动和跨部门互助至关进犯!

步履科学中有一个著名的“保龄球效应”：两名保龄球涵营养别检会各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。涵养甲对我方的队员说："很好!打倒了7只。"他的队员听了涵养的推奖很受饱读励，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。涵养乙则对他的队员说："怎样搞的!还有3只没打倒。"队员听了涵养的申斥，心里很不慑服，暗想，你咋就看不见我照旧打倒的那7只。斥逐，涵养甲检会的队员收成不竭高潮，涵养乙检会的队员打得一次不如一次。

企业数据治理，将数据想维植入企业文化

数据治理是一个历久的系统工程，需要融入进企业文化当中。资源是会枯竭的，惟一文化生生遏抑，当数据治理植根于企业文化，数据治理策略和举止就简略自关联词然的顺利进行。而一种企业文化并不是一朝一夕、猖厥就能造成的，经常与企业的“一霸手”有着密切的关系。

企业文化的建造并只不是写在纸上的“口号”，也不是给职工不竭“谨防”就简略造成的，它是从“一霸手”团队的普通实际中转头和索要出来的。

因此，数据文化的建造，不仅是需要“一霸手”的剖释和招供，更需要“一霸手”的积极参与和维持。“一霸手”必须通过我方的步履，身膂力行去影响东说念主、带动东说念主、饱读励东说念主，从而将“用数据话语、用数据管制、用数据决策，用数据教导举止、用数据驱动改造”的数据想维，植入企业文化，造成企业的价值不雅。

数据文化是一种改造文化，提出数据想维和改造要领，要领对，一本万利，要领分袂，事倍功半。

举例，某公司为了管制管帐处理单子的效劳问题，实施了全球数据库名堂，该名堂基于数据湖时候把销售事件、采购事件、坐蓐事件、资金事件等起首不同渠说念和系统的管帐信息妥洽收罗和接入到全球数据平台中来，造成了围绕管帐“事项”的全球大数据“事项库”。通过该名堂的实施，蓝本几十东说念主需要作念的事情当今惟一几个东说念主就能完成了，不仅晋升了效劳，资本还简易了5倍。

企业文化是企业管制的最高意境，要建成细密的数据文化也不可仅靠“一霸手”就能完成的，而是需要整体职工的共同死力。

在责任中，要造成“养数据”的步履民风，不竭累积各样业务所需的数据;还要学会“管数据”，确保数据的可见、可查、可捕快;同期，还需要学会“用数据”，用数据驱动业务，晋升效劳、缩小资本，为企业创造价值。

写在终末的话

数据治理是企业战术层的策略，而“一霸手”是企业战术制定的径直参与者，亦然企业战术落实的实施者。“一霸手”需要对企业数据战术的细化和实施充分授权，要积极维持与配合数据治理实施层的责任。“一霸手”要作念好引发责任，匡助实施层买通数据治理战术实施的龙套。骨子上，数据治理名堂仅有“一霸手”的维持如故不够，IT部门、名堂司理必须要与“一霸手”的战术宗旨和目的保握一致。

数据治理名堂的周期长、鸿沟广、过程复杂等秉性，随时可能会遭受重新休养预算，重新分派资源，并借由通盘的枢纽利益相关者进行合作，并可能随时调用各样数据的问题，而“一霸手”的存眷和深度参与是数据治理名堂通往得胜的宗旨迈进一大步。

终末。昔日上ERP讲“一霸手工程”，如今搞数据治理、数字化转型也讲“一霸手工程”。其实，讲不讲“一霸手工程”都是空话，骨子上但凡波及企业变革的名堂，莫得阿谁是短少“一霸手”维持的。枢纽如故要理出需要“一霸手”维持什么，怎样维持!

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